1С-Ритейл Чекер

Описание

«1С-Ритейл Чекер» — эксперт и помощник по управлению ассортиментом для директора, управляющего, товароведа, менеджера по закупкам.

После подключения сервис еженедельно отправляет письма с рекомендациями. Письмо разделено на две части:

Дашборд, на котором отображается состояние основных показателей управления товарами. Зеленый цвет указывает на хорошую ситуацию, а красный цвет требует принятия мер.
Рекомендации, разделенные на логические блоки. Каждый блок сопровождается объяснением цифр, процентов и стрелок.

Рекомендации сервиса основаны на анализе статистики продаж и прогнозировании спроса. Аналитический блок сервиса использует математические модели прогнозирования, учитывая тренды, дни с нулевыми остатками, сезонность (как годовую, так и по дням недели), праздники и распродажи. Для прогнозирования применяются алгоритмы подстройки и машинного обучения, которые корректируют параметры расчета в случае расхождения фактических значений с прогнозными. Все вычисления выполняются на специальных серверах, обеспечивая точность прогноза на уровне 90-95%.

Сервис работает в программных продуктах «1С:Розница 8» или «1С:Управление торговлей 8». Чтобы получать корректные рекомендации, в базе данных 1С должны регулярно фиксироваться поступления и продажи товаров.

Упущенная выручка

Упущенная выручка — это потерянные доходы, возникающие из-за отсутствия товара на складе. Для увеличения спроса и продаж необходимо всегда иметь достаточное количество товара на полках магазина. Если товар отсутствует, магазин теряет потенциальную прибыль, которую можно было бы получить.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение упущенной выручки к общей прибыли магазина за последние 30 дней.
Красный цвет указывает на то, что упущенная выручка превышает 5% от общей выручки магазина.
Зеленый цвет означает, что упущенная выручка составляет менее 5% от общей выручки магазина.
Стрелка вверх (↑) указывает на то, что упущенная выручка за последние 30 дней превышает упущенную выручку за предыдущие 30 дней.
Стрелка вниз (↓) указывает на то, что упущенная выручка за последние 30 дней уменьшилась по сравнению с упущенной выручкой за предыдущие 30 дней.

Товары группы «А»

Товары группы «А» — это товары, которые являются основным источником выручки для магазина. В большинстве случаев, выручка от товаров группы «А» составляет около 80% от общего оборота. С помощью методики АВС-анализа можно определить, какие товары являются основными источниками дохода.
>Сервис 1С-Ритейл Чекер предоставляет прогнозы и рекомендации относительно важности товаров для бизнеса и оптимального заказа. Если такие товары отсутствуют на складе, магазин может потерять значительную часть выручки. АВС-анализ является идеальным инструментом для управления товарными запасами.
Сервис рассчитывает потребности магазина в товарах, которые необходимо закупить на текущий день и определяет соответствующую сумму. Сумма рассчитывается путем умножения необходимого количества товара на его закупочную цену. Для расчетов используется последняя закупочная цена из программы 1С. В случае отсутствия закупочной цены, будет использована розничная цена.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение количества товаров группы «А», которые требуется закупить, к общему количеству товаров группы «А».
Красный цвет указывает на то, что доля товаров группы «А», которые требуется закупить, превышает 10%.
Зеленый цвет означает, что доля товаров группы «А», которые требуется закупить, составляет менее 10%.
Стрелка вверх (↑) указывает на то, что доля товаров группы «А», которые требуется закупить, увеличилась по сравнению с предыдущим отчетом.
Стрелка вниз (↓) указывает на то, что доля товаров группы «А», которые требуется закупить, уменьшилась по сравнению с предыдущим отчетом.

Регулярные товары

Регулярные товары — это товары первой необходимости, которые обычно имеют доступную цену и быстро продается. Хотя прибыль от данной категории товаров может быть небольшой, они играют важную роль в формировании потока клиентов. Если магазин не предлагает продукцию первой необходимости, люди могут перестать посещать его. Эта группа товаров обеспечивает постоянный поток клиентов, и если она будет исключена, магазин рискует потерять покупателей.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение количества регулярных товаров, которые требуется закупить, к общему количеству регулярных товаров.
Красный цвет указывает на то, что доля регулярных товаров, которые требуется закупить, превышает 10%.
Зеленый цвет означает, что доля регулярных товаров, которые требуется закупить, составляет менее 10%.
Стрелка вверх (↑) указывает на то, что доля регулярных товаров, которые требуется закупить, увеличилась по сравнению с предыдущим отчетом.
Стрелка вниз (↓) указывает на то, что доля регулярных товаров, которые требуется закупить, уменьшилась по сравнению с предыдущим отчетом.

Завышенные запасы

Чем больше средств заморожено в запасах, тем меньше возможностей для увеличения выручки. Сервис «1С-Ритейл Чекер» поможет выявить все товары, у которых срок продажи превышает 100 дней. Рекомендуется снизить цену на эти товары, чтобы ускорить их продажу и освободить оборотные средства.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение стоимости товаров со сроком продажи более 100 дней к общей стоимости всех товарных остатков в магазине.
Красный цвет указывает на то, что доля товаров со сроком продажи более 100 дней в денежном выражении превышает 30%.
Зеленый цвет указывает на то, что доля товаров со сроком продажи более 100 дней в денежном выражении составляет менее 30%.
Стрелка вверх (↑) указывает на то, что доля товаров со сроком продажи более 100 дней увеличилась по сравнению с предыдущим отчетом.
Стрелка вниз (↓) указывает на то, что доля товаров со сроком продажи более 100 дней уменьшилась по сравнению с предыдущим отчетом.

Неликвиды

Неликвидные товары не приносят прибыль, а их стоимость постоянно снижается со временем. Если такой товар не учесть вовремя, «замороженные» деньги могут превратиться в убытки. Причины возникновения неликвидов могут быть различными, такими как качество товара, спрос, сезонность, неправильный учет и другие факторы.
Сервис 1С-Ритейл Чекер формирует список товаров, которые уже являются неликвидами или скоро станут таковыми. Это позволяет руководству своевременно принимать правильные управленческие решения для устранения данной ситуации.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение стоимости неликвидных товаров к общей стоимости всех товарных остатков в магазине.
Красный цвет указывает на то, что доля неликвидных товаров в денежном выражении превышает 15%.
Зеленый цвет указывает на то, что доля неликвидных товаров в денежном выражении составляет менее 15%.
Стрелка вверх (↑) указывает на то, что доля неликвидных товаров увеличилась по сравнению с предыдущим отчетом.
Стрелка вниз (↓) указывает на то, что доля неликвидных товаров уменьшилась по сравнению с предыдущим отчетом.

Провести инвентаризацию

Расхождения между фактическим наличием товара и данными в учетной системе могут привести к финансовым убыткам. Для предотвращения таких ситуаций рекомендуется регулярно проводить сверку остатков магазина и данных в учетной системе. Чтобы не прерывать работу магазина для полного пересчета товаров, можно использовать подсказки сервиса. Он поможет определить, какие конкретные товары вызывают подозрения и требуют проведения инвентаризации.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает соотношение количества товаров, которые требуется пересчитать, к общему количеству товаров в магазине.
Красный цвет указывает на то, что доля товаров, которые требуется пересчитать, превышает 2%.
Зеленый цвет указывает на то, что доля товаров, которые требуется пересчитать, составляет менее 2%.

Обновление ассортимента

Для магазина важно поддерживать стабильный ассортимент регулярных товаров, чтобы удовлетворить потребности покупателей и удержать их. Однако, также важно постоянно добавлять новинки, чтобы радовать клиентов. Если люди не находят что-то новое в магазине, они могут обратиться к другим местам. Поэтому активный поиск новых товаров и предложений к праздникам является важной частью работы по управлению ассортиментом.

Расшифровка показателей:

Процент (%) отражает долю «новых» товаров от общего ассортимента. Диапазон от 0 до 4% указывает на недостаточное количество новинок, а диапазон от 5 до 10% считается нормальным показателем

Получить консультацию